危机中前行---长城船舶2011年发展有感

    自2004年成立以来，长城船舶，这艘年轻的舰艇，已经在国际航运的大潮中奋力前行了8个年头。回首这8年，正如潮涨潮落的大海，不断考验着她怀抱中的船队和船员一样，航运市场的兴衰涨跌，也同样在砺炼着每一个参与其中的企业、团队和个人。

    刚刚过去的2011年，是长城船舶发展道路上不同寻常的一年。在这一年，受国内外资本市场动荡及国际航运业低迷的双重影响，大部分航运企业、船厂都遭遇了运力过剩，市值大幅缩水，新船订单量大幅下滑等艰难局面，整个行业的衰退程度已超过2009年金融危机时期，用“惨淡经营”四个字来形容，都并不为过。在这一大环境下，我司却全年保持着较高的活跃度，业绩逆势大涨，实现全年船舶买卖交易57宗，废钢船成交量突破全国总成交量的1/6、总成交吨位的1/5，特别是作为现金买家，我们的成交量、吨位以及影响力均为中国第一，营业收入较上年增长2.86倍；在国内业务布局拓展、以及与印度、孟加拉等国的跨国拆船合作方面，也双双实现质的飞跃。作为中国拆船协会，深圳市海运协会，上海国际航运研究中心的会员、理事，以及深圳市贵州商会会员，我们积极参与业内交流与合作，扩大了我司的知名度与影响力。

    回顾以往2-3年的发展历程，便知2011年公司的丰硕成果并非偶然，而是公司团队在研究市场的基础上，顺应市场适时调整公司发展战略和开发重点的结果。正是对市场及时、准确的把握，加上团队成员的迅速成长，团队合作的日臻顺畅，才使得在市场变化来临的时候，公司能够借力奋进，在业务量和市场影响力方面都上了一个新台阶。

    在取得成绩和发展的同时，如何能够清醒地认识潜在风险、保持危机感；在市场面临重重困难的时候，又如何能够认清市场规律、抓住潜伏于其中的商机，是我们的团队经常在思考和探讨的话题。其实，无论公司发展处于何种阶段，无论市场如何涨落，不断地完善公司制度、锤炼团队、和实现企业的核心价值都是每一个成功企业必做的功课。如果把这三件事做好了，企业就具备了源源不断的力量和坚强的后盾，去从容应对每一次新的挑战。

    长城船舶的团队也同样在不断地探索一套行之有效的方法去做好这三样功课：从公司的人才招聘到各种制度的拟定和通过，我们都以开放、民主的方式进行决策，每个团队成员都积极参与、献计献策，把公司的事当做自己的事、公司的前途当做自己的前途来思考和参与，潜移默化中，培养了每个团队成员的主人翁意识，也养成了团队成员之间互相尊重、聆听、沟通的习惯。每一桩交易，每一趟出差，每一次交船，相关的同事都认真总结其中的经验教训、所见所想，并分享给大家，这样，一个人的收获变成了整个团队的收获，一个人的成长，带动了整个团队的成长，新同事们更是从中受益匪浅，工作中遇到类似难题时能够借鉴应对，从而顺利地完成工作任务。通过参与制作市场报告，定期举行新人小会，请老同事参加分享座谈会，新同事不但能够更快地了解市场、融入团队，更拥有了一个向老同事学习，和为公司发展多做贡献的宝贵平台。

    长城船舶的企业核心价值是：平安健康，高标准的职业操守，尊重和成功。在一个工作态度专业高效，而工作氛围轻松愉悦的团队中，我们根据自己的工作进度安排时间：勤奋敬业，但不打疲劳战，永远保持最佳状态去工作；对待客户，我们热情专业，想客户之所想，急客户之所急，用我们的专业知识、专业渠道和诚信经营为客户解除一切后顾之忧；尊重客户，尊重同行，尊重竞争对手，尊重同事，尊重所有人，因为尊重他人就是对自己的尊重，是真诚待人的第一步。最终，企业的成功为个人的成功创造了机遇和条件，个人的成功也必将为企业获得更大的成功。

    2012年，长城船舶将继续在挑战与危机中前行：世界经济复苏依然乏力，制造业及贸易的低活力度对航运业的不利影响将愈加深化，积压订单、大货主自造运力的释放等因素使得航运市场更加危机重重；然而危中有机，挑战与机遇并存，越是市场低潮期，也越是我们锤炼团队、完善风险应对机制，和寻找新业务增长点的良好时机。商海虽浮沉跌宕，暗潮汹涌，但长城船舶，这支训练有素，团结精干的团队，一起朝着一个共同目标勇往直前，必将乘风破浪，勇立于时代的潮头！