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深圳市贵州商会第五届会长林国军履职讲话

时间：2023-4-24 10:05:54 | 信息来源：深圳市贵州商会 | 发布者：yingjun

深圳市贵州商会第五届会长

《履职讲话》

（2023年4月12日）

林国军深圳巴斯巴科技发展有限公司董事长

2023年4月12日深圳市贵州商会在宝安区石岩街道领亚科技园召开第五届一次会员大会暨换届选举大会，深圳巴斯巴科技发展有限公司董事长林国军高票当选深圳市贵州商会第五届会长，以下为他的履职演讲实录：

首先,感谢商会全体同仁的信任，选我做第五届商会会长，感谢高会长，两届六年的奉献担当和突破创新；感谢周祥利创会会长，从无到有，打下坚实的基础；感谢龙翔监事长、各位副监事长等监事会团队的鞭策监督；感谢各位副会长、各位理事、各位会员的一如既往拥护支持，感谢秘书处团队的执行落实。

白驹过隙，13年转眼即过，13年来，商会过往，历历在目。我们收获了什么？如何传承创新？这是对我们新一届商会的新挑战、新要求和新使命，我深感责任重大，惟恐有负诸位重托，因此，不才林某，竭望各位商会贤达与我一道，集思广益，对新一届理事会工作筹谋想设，以稍有补益于大家。此前，我和几位商会同仁有过交流，借此机会，我谈点个人想法，抛砖引玉，请大家批评指正。

商会要有远大的百年愿景，指引我们不断前进。在美好的愿景下面，我们制定阶段性目标和计划，在目标和计划的驱使下，让我们始终围绕中心开展工作，让会员的发展和商会的目标紧密相连。周祥利创会会长当年提出的“会员发展三步曲”，先重数量到数量和质量并举，再到质量优先，让我们有了非常清晰的会员发展目标。高会长倾大力打造多彩商会、文化商会和创新商会等几个重点，极大地强化了商会内部治理、提升对外服务服务和扩大外部影响，推动商会发展迈上新台阶。

新的一届理事会团队秉承往届理事团队的优良传统，也应必须提出新的阶段性目标和具体举措，并实施落地。如下，我拟文化、优势、经营、管理、党建、人才、服务七个方面，谈谈自己的看法。

一是打造贵商商帮文化引领高地。天下贵商看广东，广东贵商看深圳，特区的特殊性赋予我们应该站在更高的视野去开拓创新。我们应该深挖贵商文化，构建贵商精神，让贵商的精神使商会形成强大的凝聚力和软实力。通过办好《深圳贵商》、官网、抖音、公众号等媒介平台，讲好贵商故事，发出贵商好声音，树立文化自信。做大做强商会商学院，让每个会员特别是年轻人都能通过学习得到成长；推广和销售贵州文化属性产品，通过文化载体团结会员，扩大贵州和贵商影响力。

二是打造商会智能制造供应链体系。深圳贵商的原始会员积累基本上由当年三线建设的083、011、061系统来深创业者组成，制造业是商会产业根本和优势，是商会的骨干行业。扎根深圳多年，公司运行基本上稳中有进，让整个产业链在采购、销售、原料、人工、技术、进行优化配置、取长补短、差异化合作，是我们新一届理事会、领导班子需要做的工作和任务。

三是加强内循环的基础上，实现外循环。经过十多年的发展，商会企业在行业分布式百花齐放，行业之间的互补性越来越强，用诚信机制保障和遵循市场原则，在同等条件下，倡议大家加强交流和了解建立高度互信，互惠互利，达人利己。让优秀的商会企业以商会项目的形态在商会和会员企业的双重推动下越做越强，实现商会、会员企业、合作方多赢局面，通过内部优胜劣汰实现产业外延，以商养会，更要以会养商。

四是创新组织架构、加强内部治理。把商会的行政架构、决策架构、执行机构、监督架构、顾问架构各自职权和义务明晰化，不断对商会各项制度优化和固化，让平台建设和功能服务高度融合，形成一套清晰的办会机制和高效的决策机制。充分听取和鼓励年轻创业者不同的见解和呼声，并得到反馈和落实，形成引导和培育的学习氛围。

五是强化党建工作，加强党支部在商会政策上的引导，充分发挥商会党支部党员的先锋模范带头作用，为商会服务工作起到坚实的思想认识基础。

六是加强秘书处和商会人才队伍建设。秘书处人才队伍的服务水平和质量一定要与社会的进步和企业的发展趋势想匹配，秘书处人才队伍的建设与商会的发展息息相关，商会的领导班子一定要成为秘书处敢干事、能干事、干成事的靠山力量和资源源泉。应该给予强大的激励机制，把有思想、有专长、有干劲的会员纳入秘书处兼职副秘书长服务团队，明确各自的职权，充分落实计划，让为商会工作和奉献有归宿感、荣誉感、获得感。

商会要留住老会员、珍惜老会员、回馈老会员，一以贯之的坚持和团结奉献的精神。邀请有社会责任的优秀企业家加入商会，与领导集体共同撑起商会发展的高度和广度，不断发展高净值会员、新鲜血液加入商会人才队伍，让整个商帮始终充满阳光和活力，保持强烈的创新创业精神。

七是创新和加强会员服务思路和质量。商会工作始终要围绕会员服务展开，换位思考，以企业的角度审视商会。社会的扁平化使商帮影响力与会员企业同呼吸、共命运，正所谓商会强则会员兴，会员强则商会兴。会员服务需要全体会员共同参与，实现资源分享，先舍后得的商帮氛围。秘书处需要充分配置优质资源，合理利用在会员服务的过程中，并执行跟踪落实。商会领导集体应发挥各自智慧，形成集群力量的倍增效应，共同执行商会可持续和务实的阶段性计划，定岗、定人、定时、定标准、定结果，至上而下去推动各自版块的发展。商会通过路演、走访、诊断等各种活动为载体，切实做好会员服务。